2021·优筑集团广岳区域经营研讨暨目标签约仪式,胜利召开!

优筑集团·2021年度，广岳区域经营研讨会暨目标签约仪式，2021年3月25日-27日胜利召开！ 

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本次会议中优筑集团将2021年定位为管理提升年，提出“立品牌·瞻远景”、“抓品质·筑优品”、“优管理·聚心力”、“抢市场·赢发展” 的经营目标，并建立以项目经营目标为先导，“四个排名前列”（品牌、业绩、质量、服务）为标准的运营管理体系。

广岳区域辖下工程、营销、综合、财务、物业、投资开发6大板块，精英团队汇聚一堂，针对2021年区域营销及运营管理体系、各部门目标责任书及管理方案等10个课题，展开研讨交流。

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会议于3月25日上午9：30开幕 ，由广岳区域总经理石总致开幕词，并针对研讨课题作出指示和具体要求。

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随后，会议进入到2021年管理封闭研讨议程中，分部门/板块对管理方式、保障措施进行研讨，形成年度管理方案及目标责任书，保障年度目标达成。

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研讨过程中，大家集思广益，积极交流，团结共进，为完成2021年度目标而共同奋斗！

3月26日，会议进入第二天议程。上午9点10分，正式开启2021年管理封闭研讨成果咨询评审。各部门就年度目标责任书、管理方式、保障措施与区域高层进行汇报验收。

首先营销管理部魏总上台进行《2021年区域营销管理体系》汇报。

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综合管理部夏经理就《2021年区域运营管理体系》进行了汇报。

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物业许经理、唐经理就《2021年物业板块年度目标责任书及管理方案》进行汇报。

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工程板块陈总、李总就《2021年开发施工一体化管理体系》及《2021年工程管理方案》进行汇报。

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六个部门/板块分别就自身工作领域的管理体系，进行了创造性、前瞻性的建设和规划，为今后的工作提出了纲领性的规范，将有力保障各自部门/板块年度目标的胜利完成。

各部门/板块精心研讨得出的各项内容，在石总的指导下，成功通过验收。

随后，各部门/板块分批次上台，与广岳区域总经理石总，签订各自部门/板块的目标责任书。

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会议的最后，广岳区域总经理石总进行了总结发言，高度肯定了本次会议所取得的成果，并鼓励各部门/板块 ，在本次会议精神的指导下，踔厉奋发，勇攀新峰！

3月27日，在成都大邑鹤鸣山进行了为期一天的徒步活动（徒步30公里，时长10个小时）。在徒步过程中，大家进行了破冰暖场、团队组建、营地野炊、负重徒步、团队PK等活动。

通过这次活动，广岳区域同仁加强了对公司文化的理解，凝聚力、执行力、标准化和目标意识得到提升，为勇攀新峰再增动力！

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